В процессе работы команда постоянно развивается, учитывает обратную связь от заинтересованных лиц, изменения окружающей среды и меняет продукт на основе полученного опыта. Команды обеспечивают увеличение функциональности продукта в каждом спринте. Этот прирост можно использовать, поэтому владелец продукта может немедленно выпустить его. Если понимание приращения является частью соглашений, стандартов или руководящих Методология программирования указаний организации-разработчика, все Скрам-команды должны следовать ему как минимум. Если это не соглашение организации-разработчика, команда Scrum должна определить определение приращения, подходящее для продукта. Согласно Руководству по Scrum, ответственность за постановку целей Sprint лежит на Scrum-команде.
- Обучает команду устранять препятствия, является коучем команды и фасилитирует Мероприятия Скрама.
- Артефакты являются неотъемлемыми составляющими работы по Scrum, обеспечивая прозрачность, облегчая проверку выполненной работы и позволяя быстро адаптироваться к изменениям.
- А текущие диаграммы Burndown покажут, не отстают ли участники от графика и смогут ли успешно завершить спринт.
- Эта команда работает над созданием маленьких работающих (приносящих ценность) кусочков продукта через определенные отрезки времени.
Как устроена Scrum-команда: роли и зоны ответственности
Участие scrum-мастера на стендапах необязательно, но часто практикуется. Во-вторых, Scrum — это не какая-то программа и не методичка, хотя ПО для управления проектами на основе скрам и соответствующей литературы более чем достаточно. Это принцип, концепция-каркас и рекомендации, как менеджеру повысить управляемость, предсказуемость и эффективность работы. Журнал ожидания для Sprint — это набор элементов Журнала работы с продуктом, выбранных для Sprint, а также план для увеличения скрам методология продукта и реализации цели Sprint. Скрам-мастер является лидером-слугой (Servant Leader) для Скрам-команды и для организации в целом.
Минимально Жизнеспособный Продукт (Minimum Viable Product, MVP)
Разработчики согласуют свои действия с владельцем продукта, при этом сами составляют перечень задач https://deveducation.com/ для спринта и сами его корректируют. Разработчики не общаются напрямую с заказчиком и в целом в рамках профессиональной деятельности никак не контактируют с внешним миром. Владелец обеспечивает согласованность команды и заказчика. Половину рабочего времени владельца уходит на коммуникацию с клиентами и интересантами. Он брифует заказчика, собирает обратную связь, согласует требования и ожидаемый результат.
Резюме: как описать Скрам простыми словами
Sprint Goal создается во время Sprint Planning, а затем добавляется в Sprint Backlog. Developers помнят о Sprint Goal в ходе работы над задачами Sprint. Если работа не соответствует ожиданиям, они взаимодействуют с Product Owner, чтобы пересмотреть содержание Sprint Backlog в рамках Sprint, не изменяя Sprint Goal. Состоит из Sprint Goal (почему), набора выбранных на Sprint элементов Product Backlog (что), а также осуществимого плана действий по поставке Increment (как). Product Goal — это долгосрочный ожидаемый результат Scrum Team.
Они должны достичь одной цели (или отказаться от нее), прежде чем приступить к следующей. Для спринта длительностью в 1 месяц – может достигать до 3 часов, для спринтов короче – меньшее время. Для спринта длительностью в 1 месяц – может достигать до 4 часов, для спринтов короче – меньшее время. Для спринта длительностью в 1 месяц – может достигать до 8 часов, для спринтов короче – меньшее время. Надеюсь, у вас больше не возникнет трудностей с тем, чтобы различить методологию от фреймворка. Для тех, кому интересно, советую погуглить и почитать про различия философии, методологии и фреймворка.
Финальная встреча, на которой делается обзор завершенных этапов. Команда фиксирует результаты, обсуждает нюансы и процессы, а также сложности и ошибки, которых стоит избегать в будущем. Главные принципы Scrum — ясность коммуникации, прозрачность и стремление к постоянному совершенствованию. Есть много методов проектного управления, каким бы он ни был, нужно выбрать один из них.
И знаете ли, несмотря на поверхностную сложность для обывателя, это таки работает. От качественно созданного бэклога продукта зависит бэклог спринта. Владелец продукта отслеживает эту общую работу, оставаясь, по крайней мере, в каждом обзоре Sprint. Владелец продукта сравнивает эту сумму с работой, оставшейся в предыдущих Обзорах Спринта, чтобы оценить прогресс в выполнении запланированной работы к требуемому времени для достижения цели. Эта информация передается всем заинтересованным сторонам. В любой момент времени в Спринте общая работа, оставшаяся в Журнале Спринта, может суммироваться.
Порядок этих элементов определяются ценностью для нашего проекта, рисками и решением владельца продукта.Каждый элемент имеет описание, оценку и ценность. Именно так называется каждая небольшая подзадача из которых складывается проект. Все спринты должны быть одинаковой продолжительности, и вы не поверите, но чаще всего длина одного — две недели, реже месяц.
В конце Спринта новый Инкремент должен быть рабочим продуктом, что означает, что он должен быть в пригодном для использования состоянии. Он должен быть в рабочем состоянии независимо от того, решит ли Владелец продукта его фактическую версию. Предметы с более высоким уровнем упорядоченности продуктов, как правило, более четкие и подробные, чем элементы с низким порядком. Более точные оценки сделаны на основе большей ясности и повышенной детализации.
Цель Продукта входит в состав Бэклога Продукта и играет в нем роль сommitment’а. Команда, имеющая все необходимые навыки, чтобы выполнять работу и не зависеть от тех, кто не является частью команды. Благодаря этому Кросс-функциональные Команды являются более гибкими, креативными и продуктивными, чем команды, где люди специализируются на одной компетенции для выполнения своей работы. Для своевременного выявления нежелательных отклонений участники Скрам процесса должны регулярно инспектировать (проверять) его артефакты и прогресс движения к Цели Спринта и Цели Продукта.
Это условная величина, позволяющая давать Элементам Бэклога относительные веса. Чаще всего для оценки в Стори Поинтах используются числа Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13, …), что позволяет провести оценку достаточно быстро. Скрам-команда состоит из одного Скрам-мастера, одного Владельца Продукта и Разработчиков.
Эта команда работает над созданием маленьких работающих (приносящих ценность) кусочков продукта через определенные отрезки времени. Скрам основывается на эмпирическом управлении процессами, а не на детерминированном. Эмпиризм означает, что процесс адаптируется к данным, получаемым в ходе работы.
Sprint Backlog — это набор задач из Product Backlog, которые команда планирует выполнить в течение текущего спринта. Спринт — это фиксированный период времени (обычно 2-4 недели), в течение которого команда работает над выполнением определенного набора задач. Sprint Backlog создается на основе приоритетов Product Backlog и возможностей команды. На диаграммах Burndown показаны задания, выполненные в течение спринта. Product Owner отвечает за то, чтобы у команды была чёткая цель и понимание того, какой продукт нужно создать. Он работает с бэклогом продукта, определяет приоритетность задач и следит, чтобы команда работала в нужном направлении, взаимодействует с заказчиком и пользователями.